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　　近兩年來，在AI、物聯網、云計算等技術的持續賦能之下，公安警務實戰從業務模式到警務效率都迎來了極大的變革與升級，這一點在移動警務領域也有明顯體現。在政策方面，公安部明確要求加快建設移動警務應用體系，將公安信息化應用從桌面應用向移動終端拓展，以最大限度地提升公安機關的執法質量和服務效率。在這樣的政策背景之下，當前，各省市公安機關在不斷加大移動警務終端的配備率，逐漸完成從紙上到網上再到“掌上”警務執法模式的過渡。下面友聯哨兵為大家簡單介紹下移動監控業務三大商業運營模式。

　　1、集中采購 一次性買斷

　　第一種是傳統的項目型的商業模式，政府、公安用戶根據項目需求集中采購整套移動監控設備及系統，一次性買斷。

　　2、以租代建模式

　　為了減輕集中采購的資金壓力，目前，業內興起了 “以租代建”的模式，而這種模式的形成也正是設備技術平臺供應商、運營商以及公安用戶之間達成合作的結果。第二種為運營模式，即當下比較流行的政府購買服務的運營模式，政府用戶無需采購硬件設備，設備商會通過按年限收取運營服務費用的方式來達成合作，類似于項目市場的ppp和BT模式。這也就是前面提到的政府和公安部門“以租代建”的方式。

　　作為設備和服務提供商可以提供這樣一種服務，將移動監控包括終端設備和平臺軟件一起打包成一套服務然后供用戶選擇購買，這個過程中，用戶不需要一次性買斷，只需要按一定年限按時付服務費用即可，也省去了買斷設備后投入成本找專人進行維護的麻煩。

　　在傳統的平安城市建設中，一般來說視頻監控的建設成本遠不如后續的維護成本高，這種背景下，對于用戶單位而言，通過購買服務的方式來獲取移動監控系統的產品和服務應用，從成本以及方便快捷的角度而言，都具有很大的可行性。

　　3、零元購機合約機模式

　　第三種是和運營商合作的模式，是當前移動監控業務的創新嘗試，可以參照通信運營商推行的智能手機合約機模式。這種模式之所以興起，和移動警務終端的應用模式息息相關，眾所周知，移動警務終端一般都是要通過運營商的網絡來運行，因此可以說設備商和運營商是天然的合作伙伴。

　　對于政府、公安等領域用戶而言，只需要每月支出一定金額的通訊費用即可享有智能移動終端的使用權，滿足一線執法、公務人員日常工作/生活的應用需求。

　　總之，目前業內在移動警務、移動監控業務這一塊，很多產品和服務商都會采用第二種或第三種商業模式，而這類模式的推行是否存在難點呢?據王瑋分析，對于運營商而言，因為前面有在智能手機領域相同業務模式的經驗積累，因此如今只是將智能手機替換成移動監控設備而已，模式上是相通的，只不過在移動監控業務這一塊，運營商面對的是公安、交通等政府部門的用戶，在具體的合作流程和細節上還需要做針對性的調整。

　　整體而言，在積極落實公安科技信息化建設目標的過程中，以租代建以及合約機模式的推行對于設備商、用戶以及運營商而言，都是一項創新的嘗試，而這也將是一個逐漸探索的過程。這類更具可行性方案的投入應用，或將進一步加快智慧新警務應用的普及和深化。